（2009.1.13记）昨天下班，正好看了一档央视的《高端访问》，对象是沃尔玛的现任首席执行官李斯阁，他对水均益说了一个例子：一个叫汤米的司机违反了沃尔玛公司规定，李斯阁把他解雇了，但这个司机和沃尔玛创始人萨姆。沃尔顿私交甚密，时达三十几年，于是，萨姆在汤米的求助下，给李斯阁打了电话，说他想用汤米。李斯阁回答萨姆说，你有权这么做，因为你是总裁。但随后，这个叫汤米的司机再次违反公司规定，自然也再次被李斯阁解雇，可他又再次利用和萨姆的关系回到沃尔玛。就这样，李斯阁一连开除了汤米四次，汤米也重新返回沃尔玛四次，当李斯阁第五次因汤米违反公司规定而开除他时，萨姆缄口了。汤米最终没能保住他的沃尔玛员工身份，而李斯阁和沃尔顿两人也并没有因为开除汤米事件出现任何芥蒂，依旧的相互敬重、相互欣赏。
这是一个很平凡的例子，看了以后，我自然地有了些联想。如果李斯阁的身边浸濡着中国特色的社会文化和氛围，且是在中国的土地上这么做了，那么会出现怎样的结局呢？我想，可意料到的内容应该颇是丰富多彩的。
首先，萨姆。沃尔顿会一肚子不快！我都亲自给你打了电话，让你关照一下我的私密朋友，你却不买帐，仍一而再再而三地开除他，丝毫不给我总裁的面子，打狗还要看主人呢是不是？可见你的眼里丝毫没有我这个总裁，既然这样，那么你等着！于是，萨姆。维尔顿总会在某个不经意的时候，抓住李斯阁偶尔的工作失误，义正词严、高屋建瓴地批评他，或者在一个也许根本就不算错的问题上察微杜渐，眼光敏锐地指出他的失责所在，不仅彰显了一把手的权威、魄力和水平，还让李斯阁为不买他沃尔顿帐的行为付出了代价！
如果李斯阁还是不明就里、或者不可就范，那么，紧接着会发生什么呢？紧接着，萨姆。沃尔顿就会动辄挑出李斯阁的种种工作毛病，同时树立另一个难望李斯阁项背的对手给予大加赞赏，并辅以荣誉和利益，而那个汤米也会在各种场合发表议论配合沃尔顿说，李斯阁根本没有能力当沃尔玛领导，脑筋呆板，业务能力差云云。再后来，会有一些员工摸准了沃尔顿对李斯阁的心事，为博欢心而挑战李斯阁的管理，这正投合了沃尔顿的私算。还会另有一些员工出于对李斯阁曾经管理自己的报复，也不时私下里提供给沃尔顿一些李斯阁的种种糗事，于是，李斯阁业务差、人品坏的结论不胫而走，那么，接下来的事情似乎就顺理成章了，要么李斯阁下台，要么李斯阁走人。至于还有人说到李斯阁恐怕不能晋升职务了，那更是痴人说梦，一把手沃尔顿说你不行，那你肯定就不行，你不服也不行。
是不是李斯阁就无法改变这个令人压抑的格局呢？当然不是的，否则，还怎么叫中国特色？李斯阁只消稍加按照中国处世高人的指点去做，一切便可柳暗花明了。怎么做呢？首先，李斯阁要解铃还须系铃人，把那个汤米请回来，不拘一格地委以重任；还要脑子活一点，对沃尔顿的任何决策和构想，都要竭力赞颂和美化，那怕是错误的，也绝不挺胸说不；还要懂得察言观色，知道沃尔顿心里想要什么，不想要什么，以便适时卖乖讨好；如果心理素质足够过硬的话，还应该懂得亲自上门拜访沃尔顿，送上奴颜婢膝、钱色大礼……。如此这般下来，李斯阁可不是一般的柳暗花明，而是肯定前途如日中天了。至于前期两人的过节，沃尔顿会说，我们允许别人犯错误，也允许别人改正错误，李斯阁知错能改，还是个好同志。
于是，李斯阁便被培养成了适合中国国情、对党、对人民、对政府有用的人才，这种培养和锤炼的过程是具有中国特色的，这种人才也是具有中国特色的。